生存率

」 生成式AI週包含三大主軸：年會活動將特別聚焦於在工作中導入AI等各種企業案例，工作坊則提供參與者手把手學習的機會，交流晚會則提供各個AI業界人士交流的場域。

若以「借錢」的角度來玩這個遊戲，意思其實是一樣的。透過簡單、貼近生活的桌遊，傳達正確的財務觀念 大人自學，滾動財富雪球，為時不晚。

【會員二】在第三期以投標金6元得標領回294元（100+100+94）。也就是說，除非市場利率很低，否則想以標會來當投資，註定是不划算的。最後淨值為-23.51元 在這個情境裡，會首肯定會賺錢，因為他先從各會員收取100元，存入銀行轉利息，每期只繳回100元，也不須繳利息，可說是賺工錢。在此我們將單獨考慮存錢到銀行或參加標會，兩者如何受到利率變化的影響，以及在審視市場利率條件後，應在何時競標及如何決定出價的高低。待下個月第一次開標時，有意競標者必須寫下一個價格，這個價格除以本金後就是「利率」的概念，想要投標的人應該參考市場利率去投標。

很多人在購屋或投資需要用錢時，都會先考慮手邊可動用的資金有多少？之後再考慮是否得向親朋好友借錢，而標會就是許多人用來募資的一種變通辦法。【會員一】在第二期以投標金10元得標第一期付出100元，第二期拿回280元（100+90+90）。同樣重要的是，不要將自我價值感建立在工作的結果上。

成功人士則認為，每次的挫折都是獲致額外知識的契機，是完成目標所必備的經歷。這樣的比較當然是不公平的，他們的指導教授經驗較為豐富，況且研究生看不到指導教授受挫、被退稿和作品的草稿。但成功的發明影響廣泛，包括燈泡、留聲機和電影攝影機。一位成功人士（或最終成功的人）的內心對話，比較像是「我原本以為實現目標所需的知識我都知道了，但是這次經驗告訴我，情況並非如此。

無法成功的人將失敗或挫折詮釋為事業中斷的宣告，並得出「我不擅長這件事」的結論。事實上，爵士樂手即興演出時需要將這些區域關閉，才能擺脫揮之不去的自我評價感、自由地開創新想法，而不會覺得這些想法都不夠好。

這可能是因為個人不具備必要適切完成工作並達到令人可接受品質的技能——許多居家愛好者或週末從事木工者可以證明這一點。另有一些人無法完成準時完成任務，則是因為當他們終於坐下來工作時，手邊並不具備所需的物品或材料。自信心似乎有遺傳基礎，是一項橫跨一生相對穩定的特徵，雖然就像任何特徵一樣，個人在不同情況下會觸發不同反應，而環境因素可能有助建立或蠶食它。當她前額葉皮層受損後，她再也無法完成同樣的測試，但她的態度明顯出現改變：她一遍又一遍持續嘗試解決問題，比主試者更富耐心，一次次犯錯卻沒有絲毫的尷尬或沮喪。

太過自信當然不是好事，自信和傲慢可能出現的內心拉鋸，會在某些情況下導致全面的心理失調。當它們過度活躍時，我們傾向嚴厲評判自己。另一方面，有些人可能在缺乏經驗的情況下，嘗試具有挑戰性的任務。愛迪生失敗的發明超過上千，相較之下只有少量的發明是成功的。

當這些區域受到損壞，會產生一種超然的應變能力。這種情況在職場也會發生，監督者的角色幾乎可以保證他會顯得比被監督者更聰明、更能幹。

一旦我學到這點，我就可以重回正軌」。這也可能是出於一種隱藏的完美主義，亦即個人具有深層、幾乎偏執的信念，認為他們的工作結果永遠不夠好（這種失敗就敗在無法滿意）。

兩個涉及自我評價和評判自己表現的次區域，是背外側前額葉皮層和眼眶額葉皮層。如果這聽起來有些故弄玄虛或莫名奇妙，我們來分辨當中的弔詭，那就是成功人士（或是最終成功的人）與其他人處理失敗和挫折的方式非常不同。億萬富翁唐納德．川普（Donald Trump，美國前總統）引人注目的失敗與成功數目相當：失敗的生意像是川普伏特加、川普雜誌、川普航空公司與川普抵押貸款，還有四度破產和總統競選失利。很少有人想到理查．尼克森（Richard Nixon）能從1962年加州州長競選失利的難堪處境中恢復過來（「尼克森不會再出現了。成功人士通常都知道可能會有顛簸的道路，但遇到令他們失衡的顛簸並不能阻止他們——這些都是過程的一部分。就像是皮爾斯．史提爾會說的，他們不同意「生活應該很容易」這樣的錯誤信念。

博學的作家喬治．普林頓（George Plimpton）指出，成功的人比我們大多數人所認定的失敗者擁有更多的失敗經驗，這真是非常弔詭。他們可能根本不知道該從哪裡或是如何開始。

這問題與規劃困難不同，後者指的是個人之所以無法及早有效地開始工作以完成任務，是因為他們對於需要多長時間才能完成階段性目標，有著不切實際或天真的想法。員工則沒有機會採行這種對自己較為有利的展現方式，而是常常得出示草案和進行中的作品，這讓員工的作品看來老是無法符合期待，也讓許多擔任下屬的人感覺自己不夠優秀。

研究生往往因為這種完美主義受苦，毫無疑問地，是因為他們將自己與指導教授相提並論，並將他們的論文草稿與指導教授已經完成的作品相較。企業執行長、將領、總統……閱讀這類偉大領導者的傳記，會發現他們當中許多人的失敗經驗數量之多與規模之大是很驚人的。

一項有效的策略是假裝，換句話說，即使是那些內心缺乏自信的人也可以假裝他們擁有自信、不放棄、在看似困難的任務上努力，並試圖翻轉暫時的挫折。瞭解這種認知錯覺可以讓個人減少自我批判，並從完美主義的束縛中自我解放。這可以形成良性的回饋循環，額外的努力實際上會導致成功，並幫助個人逐步建立自己的力量和勝任感。這不是拖延，因為他們推遲的不是開始計畫，而是相反地推遲結束計畫。

這是情境的威力被低估的經典案例，認定兩者間的差異是固有特質所造成的。文：丹尼爾．列維廷（Daniel Levitin） 成功的人往往有更多失敗經驗 某些行為可能看起來像拖延，卻是由不同的因素所引起。

但這類因情境差異造成的限制，並不能預見學生與下屬的能力。有些人遭遇「開始障礙」，缺乏開始動手的能力。

採用有系統、零散化的方法完成任務，能有效減少這種形式的拖延。在損傷發生之前，一位病人一邊測試標準電池一邊哭泣，即使她正確地完成測試也是如此

」 柯林斯在書中一再強調這句話：「不管遭遇多大的困難，都要相信自己一定能獲得最後的勝利。我帶她去打桌球，奇妙的是，只有對桌球，她可以如從前般地開球、接球、殺球，動作俐落有力，完全沒有任何退化的跡象，連她自己都很驚訝。正好素梅的好朋友幸娟在健身房運動多年，她主動帶著素梅去同一間健身房，上一些體能課程，讓我很放心。然後他們又說：『復活節以前，我們一定會脫困。

而這樣的心理建設，幫助我度過往後陪伴、照顧素梅的數百個艱辛日子。』結果，復活節也過去了。

所以，幫助素梅重建生活的第一步，是想辦法建立日常紀律，就像排課表一樣，我把大家覺得有益的活動，週期性地安排在日程裡。我積極替素梅安排各種活動，希望能刺激活化她的腦神經，就這樣，她的情況時好時壞，我不斷嘗試、失敗、再嘗試，一面從中觀察。

但她光是想到要與人相處就有壓力，見到親友時又無法開口，也擔心自己不言不笑會讓氣氛變得尷尬。不管眼前的現實多麼殘酷，都要勇敢面對。